Zara采用*新的软件应用程序和独特的业务策略，以确保其整体能力得到开发。整个系统实时更新品牌的相关信息，同时对销售、收益或价格等信息数据进行监测和评估。所有商店的POS终端都能精确监控销售情况，这样总部就可以认识到何时需要就供求做出必要的战略决策。Zara门店，服装货架，门店装修，KM服装，优衣库服装，UR货架

这反过来又确保了门店一级的需求与其总部的供应之间的一致性是*佳的。因此，Zara对库存控制更加精确；运输和补货效率更高，同时达到订购时间*短化。广州市八千里货架有限公司

Zara的成功也归功于“自上而下”的精益运营：从客户到商店经理、从零售部门到设计部门以及从生产到分销都进行有效的沟通。 精益运营的优势在于控制了几乎所有的设计，营销，生产，零售和分销。

运营管理是Zara作为快时尚品牌的一大优势，是快速帮助其快速响应市场的有效途径。 Zara为了跟上对业务流程变化的快速反应，使用全球范围内的信息系统以及自动化流程，确保了灵活性和快速响应。Zara门店，服装货架，门店装修，KM服装，优衣库服装，UR货架

精益运营

今天，许多人仍然对精益运营持狭隘的看法，他们主要从节约成本的角度来看精益运营。确实成本控制是精益运营的重要组成部分，毕竟，成本越低越容易占领市场份额。然而，一些聪明的公司认为精益运营是他们的营销计划，并为他们的客户增加了价值，Zara就是其中。Zara的理念是只设计用户需要的产品，所有的流程只为创造客户价值。广州市八千里货架有限公司

Zara的总部有专门的团队来分析来自每个商店的反馈和信息，然后设计和生产他们的产品。Zara门店，服装货架，门店装修，KM服装，优衣库服装，UR货架

通过这些销售分析，设计师可以开发出正确的产品。设计团队每年提出大约4万种新设计，但其中只有略多于四分的设计会用于生产。Zara经常追逐时尚潮流，使用更便宜的面料，以更低的价格提供相类似的产品。它还试图提供更多的颜色和更大的尺寸范围，以满足消费者的需要。广州市八千里货架有限公司

精益生产

由于新的时尚趋势和动荡的市场形势，时尚领域的需求变化很快。这种需求是不可预测的，可能在短时间内发生变化甚至完全改变，给供应链带来很高的困难。

建立精益供应链是纺织零售企业提高绩效、获取竞争优势的重要途径。Zara采用精益生产，并将其与时装零售供应链管理实践相结合。在某种程度上，精益生产和供应链管理已经成为服装和纺织行业的普遍解决方案。广州市八千里货架有限公司

Zara凭借其精益生产以及通过垂直一体化和快速战略获得了卓越的成功。

服装零售商总是试图通过将生产外包给发展中国家来保持较低的成本。Zara却有些不同。Zara门店，服装货架，门店装修，KM服装，优衣库服装，UR货架

Zara在全欧洲拥有20家生产工厂。这些工厂采用资本密集型生产流程，并为大约500个车间提供裁剪服装和半成品。这些车间主要位于欧洲和西班牙等劳动密集型地区。在车间缝制的衣服*终会送回不同品牌的生产线进行生产。生产中心将检查，熨斗和折叠，然后发送成品服装到配送中心。广州市八千里货架有限公司

Zara成功的秘诀是，纵向一体化。为其带来短暂的周转时间和极大的灵活性。通过内部生产，Zara新款式服装的品种、数量和频率都保持了一个很高的水平。Zara采用市场导向，减少提前期，增加灵活性。衣服从设计到上架，有时只需要10到15天。纵向整合将整个库存降至水平，并降低了被时尚淘汰的风险。

同时，提供多品种小批量的商品，使交货期大大缩短，提高了灵活性。由于提供的产品数量更少，Zara在季内销售中获得了更大的全价百分比，从而实现了更高的销售净利润。

精益供应链

优秀的供应链管理主要集中在对柔性、库存和成本三个关键维度的理解和平衡上。Zara权衡利弊，拥有一个极好的供应链模式。Zara的供应链为公司提高了业务绩效，增加了竞争优势。广州市八千里货架有限公司

Zara的另一个特点是对库存分销采取更系统的办法。每个零售门店都有自己的集中配送系统。Zara门店，服装货架，门店装修，KM服装，优衣库服装，UR货架

配送中心位于世界各地的仓库。为了让门店的商品保持每两周更新一次，Zara的仓库只是一个“中转站”而不是一个真正意义上的仓库。在Indetex的分销系统中，大部分商品只在配送中心停留了几个小时。产品在配送中心进行检验和装运。

门店经理可以选择可运送到自己门店的物品清单。根据不同门店的库存，可以选择不同数量和类型的产品。Zara按时区安排装运时间，以确保有效运输。通过使用交货期*短化来获得竞争优势。

Zara正处于快速增长期，并有很大的机会通过其在设计和制造过程中的高效精益实践和有效的供应链管理来保持这种增长。供应链管理不仅仅是物流的一个新名称，精益运营不仅仅是为了降低成本。学习精益运营、精益生产和精益供应链，也许你的品牌也可以成功。广州市八千里货架有限公司