未来5年，可谓是环保企业的生死战，咱们环保人，到底应该怎么做？上半年环保行业过的不容易，项目难做、竞争激烈，利润空间变小，环保企业不管大小，都是一个字——“难”。

尽管现在出台了不少有利于环保企业发展的政策，但根本上的问题不是一时就能改变的，环保行业过去几十年的发展，概括起来就是量变迅猛、质变迟滞，所以说要想在这场生死战取得胜利，就必须把握好“质变”。

然而，目环保域的自主科技创新，大多还是依赖高校等科研机构，环保企业自身在研发上的投入大多都十分有限。在环保域实现创新突破并不容易，这是我们都明白的。所以在这个关键时期，至少要做好以下三件事。
先，我们应该深入盘点自身的资源和能力模型，弄清楚企业的优势和短板，重新整顿并且规划未来。通过深入分析和评估，我们可以发现企业在技术、人才、资金等方面的优势和不足之处。只有明确了自身的优势和短板，才能有针对性地进行调整和发展，为未来的生死战做好准备。
其次，根据核心竞争力重新规划战略方向。在存量时代，企业需要进行减法，将优势力量集中在主要战略方向上。通过深入研究市场需求和竞争情况，我们可以确定自身的核心竞争力，并据此制定战略方向。只有集中资源，注于核心业务，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
后，提升团队的执行力和组织效率。只有有一个高效并且目标明确的团队，才能在未来的生死局中获胜。为此，我们需要加强团队的培训和能力提升，建立科学的绩效评估机制，激发团队成员的积性和创造力。同时，优化组织结构，打破部门壁垒，加强跨部门合作，提高工作效率和协同能力。
总之，环保企业面临着巨大的挑战和机遇，小伙伴们一定要目标明确的规划企业的未来。通过深入盘点自身的资源和能力模型，根据核心竞争力重新规划战略方向，以及提升团队的执行力和组织效率，我们相信每个环保企业都能越做越好，取得未来五年的胜利。让我们共同努力，为环保事业做出更大的贡献！
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