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时代光华3.18公开课-全员执行力--执行必须

点击次数:59发布时间:2016/3/16 14:52:53

时代光华3.18公开课-全员执行力--执行必须

更新日期:2016/3/16 14:52:53

所 在 地:中国大陆

产品型号:

简单介绍:为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!有原因吗?-有!有工具吗?-有!有榜样吗?-有!针对以上问题,请参加中国员工执行力人张戴金老师千锤百炼、用生命来演绎的课程《全员执行力》,带着问题来,拿着方案走,与您共同发起“全员执行总动员”,让您的全体员工进入100%执行状态!

优质供应

详细内容

   公开课详情

  开课时间: 2016年03月18日 09:00(报名中)

  结束时间: 2016年03月18日 16:30

  课程价格: 非会员价格1600/人,需会员套票2张 购买学习卡享受更多优惠

  授课讲师: 张戴金讲师简介

  开课地点: 广州 点击查看

  课程类别: 综合管理 -- 执行力

  适用对象建议企事业单位领导带领全体员工参会

  课程时长一天

  课程收益为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?

  为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?

  为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?

  为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?

  为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!

  有原因吗?——有!有工具吗?——有!有榜样吗?——有!

  针对以上问题,请参加中国员工执行力人张戴金老师千锤百炼、用生命来演绎的课程《全员执行力》,带着问题来,拿着方案走,与您共同发起“全员执行总动员”,让您的全体员工进入100%执行状态!

  课程大纲部分:吹响集结号• 发起“全员执行”总动员

  一、为什么全员必须要执行

  1)全员没有执行力,企业丧失竞争力

  2)企业需要不折不扣的执行型员工

  二、何谓真正全员执行力

  1)全员做执行就是要“成果”

  2)发起总动员:将执行进行到底

  三、为何全员执行不“力”

  1)全员不执行“三种”文化

  2)向员工“老大难”问题重重开炮

  四、谁来执行?谁是执行者?

  1)公司上下全体执行,每一个人都是执行者

  2)管理者尤其要带头执行

  五、全员执行靠“领导带头”

  1)狼性执行力:不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友

  2)领导榜样作用:喊破了嗓子,不如做出样子

  第二部分:我是执行派•做的执行者“完美修炼”

  一、全员执行“态度修炼”

  1)你换位了吗?——换位思考,理解万岁

  2)你计较了吗?——大智若愚,吃亏是福

  二、全员执行“细节修炼”

  1)你自检了吗?——职场中常见的细节错误

  2)你习惯了吗?——员工把事情做细,养成细节习惯

  三、全员执行“责任修炼”

  1)你负责了吗?——对工作负责就是对自己负责

  2)你认错了吗?——学会认错,知错就改

  四、全员执行“意识修炼”

  1)服从意识:无条件地服从

  2)目标意识:盯准一只野兔

  3)速度意识:先开枪再瞄准

  4)团队意识:合作才能大作

  第三部分:达成目标百分百•打造全员“超强执行力”

  一、全员执行革除“五大陋习”

  1)“讲过了”就“盯”——盯了没有

  2)“我不会”就“练”——练了没有

  3)“不可能”就“逼”——逼了没有

  4)“没办法”就“想”——想了没有

  5)“找借口”就“没有任何借口”

  二、全员“执行必须到位”——到位不到位,相差100倍

  1、执行要到位,“沟通”必须到位

  1)、沟通不到位,执行肯定有问题

  2)、上对下、下对下、平级跨部门沟通技巧

  2、执行要到位,“流程”必须到位

  1)、可以越级关怀,不可以越级指挥

  2)、可以越级反映,不可以越级请示

  3、执行要到位,“检查”必须到位

  1)、锁定责任,才能落实责任

  2)、信任不等于放任,授权不等于弃权

  4、执行要到位,“结果”必须到位

  1)、员工要明白:你的工资从哪里来

  2)、全员执行核心:请给我结果

  三、全员高效执行的“七个不放过”

  1)、找不到问题的根源——“不放过”

  2)、找不到问题的责任人——“不放过”

  3)、找不到问题的解决方案——“不放过”

  4)、解决方案落实不到位——“不放过”

  5)、问题责任人没有受到教育——“不放过”

  6)、没有长期的改进措施——“不放过”

  7)、没有建立档案——“不放过”

  第四部分:知行要合一•全员执行的“永续力量”

  一、建立执行文化,导入全员执行“五大作风”

  (经典内容:全公司推广,从理念到动作,学会马上使用)

  1)、勇于负责——勇于负责任,才能担重任

  2)、马上行动——不要犹豫,不要等待,马上行动

  3)、绝对服从——工作来临,接受,第二完成

  4)、没有借口——成功者找方法,失败者找借口

  5)、说到做到——说到就要做到,要做就做

  二、五种力量,驱动全员执行力

  1)“感恩”驱动:感恩企业、领导、同事

  2)“动力”驱动:挖掘动力让员工跑起来

  3)“付出”驱动:人在做事,天在看

  4)“忠诚”驱动:为什么要对企业“忠诚”

  5)“承诺”驱动:对企业、工作公众承诺

  课程详情:http://www.hztbc.com/public/info_1728.html

  时代光华公开课:http://www.hztbc.com/public/

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