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江苏海龙水下工程有限公司

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钢铁行业全面对标要持续优化

发布时间:2020/8/31 来源: 搜狐世界金属报导 阅读次数:2077       

 
【百川网 行业资讯】“全面对标很有必要,成本对标仍是基础,绿色对标势在必行,国际对标很有意义。”8月28日,在2020年中国钢铁工业协会钢铁企业对标挖潜工作交流座谈会上,中国钢铁工业协会党委书记、执行会长何文波做出上述表示。

8月28日,由中国钢铁工业协会主办,湖南华菱钢铁集团有限责任公司承办的“2020年中国钢铁工业协会钢铁企业对标挖潜工作交流座谈会”在湖南长沙召开。来自中国钢铁工业协会、华菱、宝武、鞍钢、新兴铸管、首钢、沙钢及冶金工业信息标准研究院等钢铁企业和研究机构近100名代表出席会议。中国钢铁工业协会党委书记、执行会长何文波主持会议,华菱集团董事长曹志强为大会致辞。中国钢铁工业协会副会长,秘书长屈秀丽作了钢铁行业对标挖潜的工作报告,来自华菱、方大、普阳、宝武、沙钢、中信泰富、中天钢铁7家典型企业代表分享了降本增效方面的经验,其他与会企业代表就对标挖潜经验措施进行了讨论交流。会上还宣布了2019年度“对标挖潜”15项指标最佳企业评选结果。何文波书记对本次会议进行了总结,对下一步的工作开展提出具体要求。

中国钢铁工业协会副会长兼秘书长屈秀丽认为,对标挖潜、降本增效是钢铁行业永恒的主题,但工作重点将随着国家的发展阶段、行业的发展重点和企业的需求而变化。“2020年,如何维护原燃料和钢材市场健康稳定、保持合理的比价关系至关重要。”屈秀丽强调。

中国钢铁工业协会副会长,华菱集团党委书记、董事长曹志强认为,新时代是奋斗的时代,当前全球疫情仍在肆虐,国内经济逐步恢复,发展面临新的挑战与机遇。钢铁行业是一个周期性的行业,回顾钢铁行业近些年来走过的发展历程,实施对标挖潜始终是钢铁企业强基固本、保生存、求发展的重要手段。

屈秀丽介绍,中国钢铁行业对标挖潜活动始于1995年,是最早将对标管理先进理念引进并付诸实践的行业。经过20多年的发展,中国钢铁行业已经积累了丰富的对标管理经验,取得了非常明显的成效。比如,促进了技术进步和节能降耗、全行业工序成本下降、国际竞争力提升等;建立了较为完善的组织体系、指标体系,以及数据报送、反馈和交流机制;形成了以成本指标为核心,兼具财务、采购、资源、环保等指标的交流体系。

冶金工业信息标准研究院院长张龙强作了题为“中外主要钢铁企业竞争力指标对比研究”的报告,分享了中国钢铁工业协会和冶金工业信息标准研究院合作开展的“中外主要钢铁企业竞争力指标对比研究”的阶段性成果,以及上半年中外主要钢铁企业经营指标对比情况。他认为,中国钢铁企业的规模、产能扩张、削减成本、靠近下游用户、劳动力成本等5项指标处于优势地位,但下游与非钢业务、国内市场定价能力、原材料采购、技术创新能力、高附加值产品、盈利能力等6项指标还存在明显不足。

屈秀丽建议说,钢铁企业在继续做好制造成本对标的同时,要加强生产“两端”和重点领域的对标,实施全流程、全方位对标;企业也应根据自身情况和特点,有针对性地选择标杆企业和重点指标,精准对标。对此,何文波提出4点看法: 第一,全面对标很有必要,同时要持续优化。 现在对标范围已经从制造成本、采购成本扩展到了经营、服务、技术对标等方面,钢铁企业要把工作一项一项继续做好,同时,中国钢铁工业协会要注意尊重、满足不同企业、不同发展阶段的不同需要。 第二,成本对标仍是基础,要抓住不放。 成本问题是目前全球钢铁行业最大的问题之一,谈品种质量、科研等都要落在环境和成本这两点上,中国钢铁行业面临的控产能扩张、促产业集中、保资源安全三大痛点问题,从本质上来看也是成本问题。 第三,绿色对标势在必行,要眼光长远,把它拿到更重要的位置上来。 下一步,要化被动为主动,主动应对碳排放问题,主动与全球先进企业多对标。 第四,国际对标很有意义,要高度重视。 要站在全球的角度来看中国钢铁企业,国际上有很多指标比中国先进,因此要善于学习。

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