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宁波耀业基金一理财改变生活

宁波耀业基金一理财改变生活

  • 价 格: 电议
  • 型号:
  • 生 产 地:中国大陆
  • 访问:0次
  • 发布日期:2019/12/11(更新日期:2019/12/11)

广西联凯传媒有限公司

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耀业基金管理有限公司是经中国证监会批准成立的全国性基金管理公司。耀业基金总部位于广州,目前已在北京、深圳、山东开设分公司,业务范围涵盖基金募集、基金销售、特定客户资产管理、资产管理和中国证监会许可的其他业务。
  • 详细内容
  • 公司简介

耀业基金管理有限公司(以下简称“耀业基金”)是经中国证监会批准成立的全国性基金管理公司。公司成立于2014年8月,注册资本为3千万元人民币。耀业基金总部位于广州,目前已在北京、深圳、山东开设分公司,业务范围涵盖基金募集、基金销售、特定客户资产管理、资产管理和中国证监会许可的其他业务。经过近年来的快速发展,公司现已构建起包括固定收益、权益投资、期权衍生品类投资、量化投资及基金配置(FOF)等各具特色的产品线,能够满足不同投资者的个性化理财需求。耀业基金坚持以创造良好收益回报为己任,规范经营、严格风控、稳健投资、专业服务,致力于发展成为国内一流的资产管理机构.


深圳是国内上市公司云集的地方,也是国内并购交易最为活跃的区域之一。11月24日下午,由时代传媒与新财董联合举办的“并购影响力时代中国行”-2019上市公司并购城市巡回论坛深圳站圆满举行。

2019上市公司并购城市巡回论坛活动在国内上市公司中引发了广泛关注。24日当天的活动现场,来自深圳20余家上市公司的董秘、多家并购专业服务机构的高层人士汇聚一堂。当前并购存在着多项有利的因素

近年来,国内上市公司掀起一阵并购“热潮”。对于上市公司并购潮,上市公司在并购中面临诸多挑战。

首先是信息不对称,包括找资产难、中间人层次太多。其次是外部专业服务不够,存在中间人不专业的问题。此外,内部团队缺乏项目人手、团队专业度以及成本高、效率低,尽职调查成本高、时间长等问题,都限制上市公司并购的发展。

尽管上市公司也采取了多项措施应对,包括增设投资部,招募投资经理、广泛布局信息渠道、参加各类并购培训及论坛活动、与PE机构联合设立并购类投资公司等,但也存在成本高、保密不可控、不精准、成形难。

另一方面,上市公司并购中也面临一系列风险:商誉减值、上市公司整合能力经受考验、摊子铺得过大使得精力分散拖累主业、资产负债率提高、资金长短错配等。

上市公司首先应进行战略制定,确定与公司宏观战略相匹配的并购战略。

在团队配备方面,应配备合格团队实施并购战略。

并购实施过程中,应不单纯以短期利润为导向选择标的,强调战略协同性。

而对于谈判策略,也不一味压低收购价格,避免现金支付比例过高,尽量制定分期支付的方案。谈判态度真诚,不以强压弱。

上市公司并购中务必控制财务,控制董事会,选择性派驻管理层。

针对以往上市公司并购中出现的各种“坑”应避免承诺期内完全甩手给原股东的经营方式,避免迫使标的方接受不切实际的高利润承诺。

对于标的高管、供应商和客户、竞争对手应进行访谈,评估卖方履行承诺的能力,不要轻信标的方股东跟随上市公司做一辈子事业的承诺。

同时,鼓励标的方选择专业代理人,可以让原股东继续持有一定量的股权,可以先参股、再控股。

对于上市公司并购发展的未来,彭钦文保持乐观。他认为,当前并购存在着多项有利的因素,包括并购政策松绑、一级市场估值回归、市场经验增加以及市场化专业服务机构正在成长等。

“没有一家世界500强不是靠并购成长起来的”,对于中国的上市公司而言,并购决不一定让你变得更强,并购更是一种工具、是一种手段,上市公司可以先从小的开始,从参股开始,从自己最熟悉的领域开始。溢价率是这轮最大的特点,也是最大的“坑”

“纵观美国著名大企业,几乎没有哪一家不是以某种方式,在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。”物明投资合伙人张宗友引用诺贝尔经济学奖得主乔治.J.斯蒂格勒的理论解释国内风起云涌的并购潮。

但他也指出,并购有众多成功的案例,但同样也不乏效果不佳甚至失败的案例。

例如2007年国际知名私募机构黑石收购连锁酒店希尔顿,尽管最终获得了140亿美金的收益,但整个过程却非常艰难。

收购具有很强的周期性,黑石收购希尔顿恰恰就是在市场最高点,收购完成后2008年次贷危机席卷全球,美国银行重创,黑石集团在此期间投资减值70%。直到2013年黑石和希尔顿才熬过了最艰难的岁月,希尔顿实现上市,2018年黑石出售了希尔顿的所有权益。

当前,国内并购市场步入规模快速增长的阶段。2008-2018年10年间,我国并购交易金额复合增长率达到12.4%,在2014-2016年出现并购浪潮,2016年是我国历史上并购交易额最高的一年,达到创纪录的7598亿美金。

从并购历史反应行业变迁分析,过去10年,我国早期的并购集中于原材料、房地产和工业。最近3-5年,在高科技、消费品和医疗领域的并购投资有了明显的上涨。从中也可以看到产业升级带来的变化,从“第二产业”转移到“第三产业”,从“制造业”过渡到“创造业”。

溢价率是这轮最大的特点,也是最大的“坑”。此次资本市场并购的特点是以民营中小型上市公司为主体,以科技创新和产业转型为驱动,以股权交换为纽带,借助资本市场的财富效应实现利益平衡。因此,上市公司并购标的溢价率高,以高业绩承诺为支撑,其结果也就可想而知了。

展望未来国内并购市场的发展,张宗友认为中国的并购基金市场已度过萌芽期,方兴未艾。中国的并购基金规模应该是低于实际公布数据的,与国外并购基金市场相比存在比较大的差距,中国特色的资本市场是非常重要的一个原因。但是他认为这种情况正在发生变化,中国的并购基金市场即将进入快车道。上市公司董秘分享并购经验

此次论坛深圳站的对话环节,多位知名上市公司的董秘同台PK,以“董秘并购经验漫谈”为题,共同探讨了多年来中国上市公司的并购发展。尤为难得的是,各位董秘都有着多年的并购经验和实操经历,在活动现场他们也与参会嘉宾进行了分享,引发了热烈的讨论。

继深圳站活动之后,“并购影响力时代中国行”-2019上市公司并购城市巡回论坛的最后一场广州站将于11月30日举行。作为本次巡回论坛的收官之战,广州站活动将以“海外并购的流程与风险”为题,聚焦中国上市公司中的一大热点-海外并购话题,奉献一场并购行业的思想盛宴。


联凯传媒以媒体代理业务为主,设计制作,为客户做媒体的投放计划及企业策划,文化艺术交流策划,企业管理咨询、会展服务,文案、策划、设计、制作、代理、发布各类广告等。我们拥有一批专业的、年轻的、高素质的工作团队,完善的运作管理流程,严谨的工作作风和良好的客户信誉。自创办以来,时刻关注市场动态,强调专业性与服务性的完美结合,以自己的诚挚和信誉赢得了众多客户的认可与信赖。接下来为大家详细解答一番联凯传媒传媒具体分下面的几类:①广告类,包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。②影视、电视节目制作类,专业的拍摄电视剧、电视节目,卖给电视台。企业专题片等③文化发展类,开办文化类展会、交流会,开展相关的培训、资源交流等业务。④影视剧的引进发行。例如韩国电视剧,日本动漫。联凯传媒以影视剧拍摄、活动策划,新品发布,商业演绎等广告业及其相关行业为服务内容。在广告传播领域我们更加专注于“市场与服务”,为客户量身定做策划方案,不断追求创新和完美,以助更多合作伙伴腾飞。(1)熟悉公司的传媒特点、优势、主要的行业客户群体、客户群体的位置及特点、客户广告运作中联凯传媒传媒能起什么作用等问题。(2)寻找客户,通过网络、报纸、人际关系、杂志、电话薄(黄页)等信息载体,获得客户资料与信息。(3)拜访客户,可以通过电话联络、Email发送本公司资料、携带资料上门拜访等途径,与客户沟通交流,取得客户的信赖,从而促成业务合作。(4)客户服务,一旦业务成交后,作为前期的销售人员,后期需要对客户进行维护,这里的维护一般是指与客户保持密切联系,随时协助公司创作、媒介部门为客户提供专业服务支持。 联凯传媒传媒通过电视看世界。公司的领域不仅仅局限于电视,网络甚至广播报纸,都可以成为传播媒介。总体来说它是一种边缘学科,对全球一体化有一定的促进作用。接下来为大家详细解答一番联凯传媒传媒主要做的项目有:商业企业大的多媒体服务,但是要看传媒公司的工作属性来判断,一般来说这累公司的业务广泛,但是对于一些广告公司来说,主要的还是在影视后期、电视栏目、企业广告和商业视频制作为主要服务项目。我们秉承不忘初心,为做好最专业的媒体而不懈努力。 风雨兼程六载,联凯传媒建立了夯实的基础,也获得了社会各界人士的认可。未来,我们将在电视平台基础上,进一步打造更广阔的融媒体传播平台,为社会大众及各界合作伙伴搭建更完善的内容及资源平台。我们知道,联凯传媒所取得的每一分成绩,都离不开您的关注、信任和支持。今后的岁月,我们期待继续得到您的信任与支持,也希望与您有更多的互动合作,为推动亚太文化,促进经济繁荣共同努力。
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